Helen Morris - search results

占据优势地位的自有品牌、居高不下的能源成本、影响广泛的非政府组织、日益加剧的人口老龄化…… Metsä Tissue向我们讲述了他们在充满挑战的德国市场上的应对之道。 《世界卫生纸》编辑Helen Morris日前与Metsä Tissue西欧区纸巾部门高级副总裁Christoph Zeiler进行了会面。 我们与友好的Christoph Zeiler在Metsä Tissue的位于德国Rhineland-Palatinate的Raubach造纸厂见面，他用流利的英语侃侃而谈，见面后不久我们就谈到了那个敏感话题。 对于这个敏感话题，我们没有刻意回避， 而是选择正视， 那就是自有品牌在德国市场的优势地位。2012年，自有品牌在德国卫生纸销量中占据的比例为78%，令人叹为观止，而这一比例在英国和美国分别仅为45%和20%。 “能源成本对企业以及整个卫生纸行业至关重要，能源成本存在着飞速上涨的风险。” Christoph Zeiler Metsä Tissue高级副总裁 在这样的市场环境下，提供差异点至关重要。从许多方面来讲，自有品牌的垄断地位迫使很多卫生纸公司在创新和市场战略上寻求新突破。 这家造纸厂拥有两台造纸机以及九台复绕机，年居家外产品和消费性产品加工数量达75000吨。 Metsä Tissue在德国拥有三家纸巾厂，年纸巾产量250000吨，另两家造纸厂的产品主要针对消费品和特种餐纸市场。 Zeiler一边带着我们绕厂参观，一边向我们解释，为什么自有品牌的市场主导地位意味着企业必须在成本方面处于领先。 他说道：“我们致力于开发和创新，但对我们而言，创新并不始终等同于产品开发。 我们关注机械投资或能效，例如我们正在与Toscotec合作，完成对Raubach厂区内一台造纸机的升级，此举将显著提升工厂能效和产能。” 他补充说道，能耗是德国造纸行业面临的最大问题之一。 “能源成本对企业以及整个卫生纸行业至关重要，能源成本存在着飞速上涨的风险。 2007年至2012年间，公司范围内的能耗降低了20%，我们致力于在2020年实现再降10%的目标。 在这个行业领域，无论从成本结构还是可持续发展角度来看，能源问题都具有重要性。 即使我们持续关注能效的提升，在未来，我们仍需要将能源成本保持在合理水平。” 公司希望在欧洲市场实现有机增长，但在Zeiler看来，过去数年间欧洲市场的增长率仅为1%，要实现这一目标实属不易。 他认为，虽然德国的消费虽然增长缓慢，但起码还在增长，而行业面临的最大的问题之一在于： “德国卫生纸市场的参与者众多，但市场需求却相当疲软。...

Since the SCA purchase of G-P's European tissue business mill manager Brend Bichbeimer has met the 'biggest challenge' of a rapid change from a...

By Helen Morris, Tissue World editor As 2013 draws to a close, this issue of TW reflects on the key trends and project start-ups of...

By Helen Morris, Tissue World Editor Welcome to Tissue World magazines’ retail special edition! In anticipation of our brand-new retail and distribution segment at Tissue World Miami...

Northwood’s recent acquisitions in the UK’s AfH tissue market has propelled it to the number three spot in the sector. Now with its latest joint venture...

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Fabryka Papieru Kaczory is ready to start up its new tissue mill to supply customers as far away as Congo and Haiti. TW meets the independent producer diversifying...

波兰经济虽有所放缓，但从未陷入严重衰退。如今波兰经济正蓄势待发，正期待实现下一个飞跃。《世界卫生纸》到访了一家致力于满足市场质量需求的龙头纸巾生产商。 撰文Helen Morris，《世界卫生纸》编辑   会面地点就在该公司位于波兰西部Kostrzyn的工厂，访谈和参观期间，Robert Szczepkowski曾多次反复提到“质量”一词，质量的重要性由此可见。Hanke Tissue位于波兰与德国的边境，该公司正在进行一项大型投资项目，将在短期内建成由Recard供应的新月形成形器——PM4。执行董事Szczepkowski负责整个流程的监管，该项目将极大地提升公司在国内外的竞争力，从容应对优质纸巾产品日益增长的需求。 这家历史悠久的公司正在通向现代化的道路上前行。Hanke Tissue的历史可追溯至20世纪30年代，当时一家德国公司在Kostrzyn开办了一家纤维素工厂。二战期间，工厂几乎全部毁损。20世纪50年代，工厂得以重建并于1990年转制为国有企业，后出售给瑞典复印纸制造商Trebruk。 工厂随后建立了从事纸巾制造的单位，负责Hanke Tissue的生产。不久后，工厂被Huchtermeier Paper收购，2006年，Hanke Tissue 80%的股份由德国MBB Industries持有。自2011年起，MBB Industries成为Hanke Tissue唯一的股东。 如今，Hanke Tissue与众多纸巾和纸品公司关系密切，其中包括ICT Poland、制品制造商Arctic Paper以及Szczepkowski曾经工作过的纸巾生厂商Lamix。Szczepkowski刚从意大利回来，他此行的目的是“改造现有的厕纸和厨房用纸产品设计，提升现代性”。在享受完他的非洲假期后，他的座椅背后就摆放着一个显眼的非洲土著面具，或许是喻意协助他监督这个浩大的造纸设施工程。 工厂现有一台由Voith供应的纸巾机器，但今年秋天，Hanke Tissue将建成新月形成形器。Szczepkowski参与了工厂重建的方方面面，他将这项工程称为“完整的现代化过程”。参观工厂期间，我们能够充分地感受到他对细节的执着和热情。 建成并投产后，PM4的最大速度将达到1500米/秒，宽度为2.8米，最大产量为35000万吨（初级纤维为原料）。该机器定于2013年12月投产。公司生产彩色和装饰性餐巾纸和手帕纸，彩色印记采用柔性版印刷技术制作，确保优良品质。Szczepkowski表示：“在我们生产的产品中，60%都由我们自行加工，但由于餐巾纸业务产量有限，我们也会向其他加工商销售原纸。鉴于我们专注于技术和高要求纸巾，这促使我们投资另一台纸巾机器，并可以预见到长期盈利。目前来看，我们有能力生产出非常柔软的纸巾产品，数年后我们将下线扩大加工生产规模。我们的目标是成为一家更具综合性实力的企业。” 此项投资还包括新的仓存和物流区域、炼炉以及全新办公区域。工厂最终将配备八条餐巾纸加工流水线。目前公司使用Servotec加工流水线以及来自Omet和Perini的流水线印刷产品。Szczepkowski称：“我们的业务非常灵活。每年我们都会调整产品系列，目前正在生产的产品就多达2000种。这并非易事，所以一般大规模的企业往往都避开了这一领域，因这确是个复杂的生产流程，而我们却可以借此快速响应市场的需求。” 公司旗下的品牌有：Aha和Silver Square。“我们的品牌当中包含数百种的设计，此外我们还提供贴牌生产服务。当然，我们看好这一市场的主要原因在于宏观经济的增长。” 他认为，波兰经济曾在数年前有过快速增长，但今年上半年有所停滞。“目前波兰经济又再处于回升势头，消费者的购买行为也正在改变。我们可以预见市场对优质纸巾产品以及环保产品需求将不断增加，为此我们必须装备好所需设备，以占市场一席之地。” Hanke Tissue的产品目前已出口往40个国家，覆盖欧洲、亚洲和北美，但Szczepkowski认为波兰拥有最大的潜力，仍是其最为重要的市场，德国和乌克兰次之。“波兰的消费者希望购买价廉物美的产品，这一趋势在过去几年间已经成为市场主流。” 他认为相比于西欧和美国，东欧的纸巾消费需求仍存在差距。“针对德国消费者，我们更关注质量，因此利润可能略有降低。在我们不断致力于产品质量提升的同时，我们又注意到纸巾产品需求量的增加，东欧地区尤为突出。” 公司产品在俄罗斯有市场，目前更逐渐将目光投放到白俄罗斯。“这一地区的销售趋势不断增长。随着新投资的到位，我们正为把握这些机遇做好更为充分的准备，以不断巩固我们企业的市场地位。”  

《世界卫生纸》前往日本、巴西、美国西部、土耳其和韩国，重访列入其2012年度国家报告的各家造纸厂，探寻其投资战略的进展。 撰文Helen Morris，《世界卫生纸》编辑   日本，《世界卫生纸》十二月/一月 2012年 Doh-Ei Paper：经济颓势下的产能提升 《世界卫生纸》到访Doh-Ei Paper位于Hokkaido的工厂时，经济形势一片惨淡。日本的居家外用卫生纸（AfH）销量直降6%，而餐巾纸、手帕纸和厕纸数量则减少5%-8%。 与此同时，Doh-Ei Paper表示其战略是具有双重性的：则通过对产品的创新实现当地、其国内及国际销量增加的同时，对新设备进行投资。该工厂生产的面巾纸和厕纸一半为居家外用（AfH）产品，而另一半则是贴牌产品，原料均来自当地的100%可回收纸。2011年4月，该公司订购了由Andritz供应的PrimeDry Steel Yankee，对此前的烘干生产线，即4200毫米铸铁Yankee烘干机进行升级。该机器于2012年5月投产。首席执行官Masashi Kobayashi告诉《世界卫生纸》，自投产以来，该机器在产品质量和节能方面均达到了公司的既定标准。他表示：“金属化和化学涂层能够产生统一的褶皱，获得较好的横向水分剖面。能源方面，良好的热传导效率增大了蒸汽的使用，减少了大量热气烘干。它还改善了烘干效率，提高了机器速度。” Kobayashi补充道，日本卫生纸业市场“正在经历因人口数量下降而导致的市场需求萎缩”。 他认为：“日元的走低拉高了日本的能源成本，但日元贬值同时也可能起到抑制国外产品进口的作用。”他认为贴牌产品的价格也是一个挑战。“由于大型贸易商、杂货店或家居用品中心强大的购买力，我们生产的贴牌产品远远多于国内品牌产品。与此同时，这些零售商却迫使卫生纸行业陷入全面的低价竞争，致使日本国内的卫生纸制造商也在某种程度上过度地竞争，这意味着日本卫生纸行业仍处于严峻的经济环境当中。”     巴西，《世界卫生纸》二月/三月 2012年 Mili：投资与需求匹配 去年《世界卫生纸》到访时，Mili刚刚签署了一份全新Voith Paper VTM 4机器的订单，这是其价值2亿巴西雷亚尔的投资项目的一部分。该公司在圣塔卡特芮娜州、巴拉纳州和阿拉戈斯州都设有造纸厂，目前其MP7项目已经接近尾声。该项目将为Tres Barras-SC单元增产240万吨/年，其中包括五条来自Perini的Time 800生产线。日产能将达到640吨。 Mili项目经理Daniel Signori向《世界卫生纸》透露：“巴西市场对优质卫生纸产品的需求日益增加。他们两层厕纸的销量正呈现上升趋势，目前在南部和东南部地区已占据市场份额的25%，在巴西的其他地区也有明显增长。” 他补充道，整个巴西市场对质量、柔软度和亮度的要求正在不断提高。“大牌企业在这一领域大量注资，在加大产品质量和产量方面的投资意味着行业之间剧烈竞争和对产品水平的不断要求，因此所有企业都必须不断完善，卓越的人力资源管理以及对新技术的不懈追求将成为保持竞争力的关键所在。”   美国西部，《世界卫生纸》四月/五月 2012年 Clearwater Paper：全美制造 在去年四月/五月刊上发表的Clearwater Paper公司运营报告一文中，介绍了该公司的消费品部门如何着力推出“美国最佳贴牌TAD手纸和面巾纸”。仅仅过了一年，在该公司宣布基于Shelby的TAD卫生纸机于12月13日投产后，其贴牌的消费卫生纸产量就已实现大幅提升。 该公司位于拉斯维加斯北部的第二台Clearwater Paper TAD造纸机的升级工程也已经完成，这边工厂主要生产面巾纸、手纸和面纸、餐巾纸以及TAD手纸。工厂经理Gary Blosl告诉《世界卫生纸》：“拉斯维加斯造纸厂业绩保持良好，对公司的整体增长做出了积极的贡献。拉斯维加斯TAD设备升级于去年第四季度完成，除了TAD面巾纸外，还可生产出媲美国国内知名品牌的TAD手纸。” 凭借这一改造，工厂已同时具备生产TAD超级卫生纸和家用面巾纸的能力，根据Blosl的说法，公司认为美国卫生纸市场对这两种产品的需求都将出现增长。 两台TAD设备将迎来全新的机遇，使公司可以在现有国内制造份额的基础上扩大贴牌消费卫生纸业务。 企业还宣布永久关闭其位于佐治亚州托马斯顿的制品加工和分销设施。根据日程表的安排，公司将在今年逐步关闭加工设备，部分运营将持续至2014年第一季度，而此举将对该加工厂的150名员工造成影响。   土耳其，《世界卫生纸》六月/七月 2012年 Hayat...

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