最新市场报告

随着中国政府关停纸浆与造纸行业更多产能的计划出台，我们不禁想问，在今年年底前实现淘汰742万吨产能的目标能否实现，或者说，这个目标够了吗？ 七月下旬，中国工业和信息化部（简称工信部，由国务院直接领导，负责中国工业部门的发展）公布了2013年度19个行业的产能淘汰名单，其中就包括纸浆与造纸行业。首批公布的名单中，274家公司需要在今年年底淘汰621万吨的年产能。 约一个月后公布的第二批名单新增121万吨产能淘汰任务，产能淘汰目标任务总计742万吨。 名单上所列的所有机器应在九月底前停止生产，并在年底前拆除。 对于纸巾卫生纸行业而言，虽然对生产线的速度、宽度和产能没有明确限制，但非木浆造纸厂和小型高级纸张造纸厂的关停要求仍会对卫生纸纸巾生产产生造成影响。 中国很多小型纸巾厂以非木浆纸、来自高级纸张造纸机的车间损纸以及/或再生纸为原料。 在老式的中国高级纸张造纸厂中，车间损纸不会回到机器中，而是为造纸厂一角的小型纸巾造纸机提供原料。 随着高级纸张生产的关停，纸巾卫生纸生产将失去其原材料，从而被迫关停。 另外，一系列小型稻草纸浆生产线原本为纸巾卫生纸造纸机提供纤维，随着它们的关停，这些纸巾卫生纸造纸机也将被迫停机，因为这些纸巾卫生纸厂厂的经济状况不允许其从公司以外采购纸浆。 造纸厂关停倒闭的深远影响 原料的来源在很大程度上决定了进行产能淘汰的地区。 相较于使用非木浆（主要是稻草纸浆和苇浆）和再生纸的中国内陆老式造纸厂，上述规定对使用进口木浆的沿海地区造纸厂而言影响相对较小。 根据新公布的关停命令，所有年产能低于1万吨的再生纤维纸浆生产线必须关停，使用当地收集再生纸进行生产的老式和小型纸浆厂因此受到重创，使中国原本低得惊人的纸巾低利用率的再生纤维使用率将进一步降低。 近年来，大量纸巾卫生纸产能被淘汰。 2008年年初至2013年9月，超过150万吨年产能确定已被淘汰，由于关停倒闭的记录通常存在某种程度的滞后，即今年的产能关停数量可能超过目前已知数量。 此外还有我们无法查证的造纸厂关停倒闭。 近年来，由于中国纸巾市场产能过剩的局面以及中国政府针对造纸行业制定的现代化计划，关停速度有所加快。 “2008年年初至2013年9月，已有超过150万吨年产能已被淘汰，今年关停数量可能更多。” 观察近年来的产能关停情况，我们可以发现受到关停冲击的不仅仅是小型和老式纸巾卫生纸厂。 除环境原因外，经济、质量和土地使用也成为关停的原因。 2012年至2013年，部分规模较大的造纸厂陆续关停，包括陕西奥辉纸业（因环境问题，年产能减少6万吨）、惠州福和纸业（因所有权变动以及经济和质量原因，年产能减少3.6万吨）、上海潜力纸业（质量和经济问题）、陕西西安临潼航星汉兴纸业 （环境问题）以及宁夏美洁纸业（造纸厂因土地使用原因由政府下令搬迁，仅两台最大的PM搬迁至新址，年产能减少5万吨）。 此外，随着较大型PM的投产，部分现有制造商关停了较为陈旧的小型纸巾卫生纸PM。 其中包括中顺洁柔、宁夏紫荆花、胜达集团双灯纸业和河南漯河银鸽。 未来展望 如今主要的问题是： 纸巾卫生纸产能关停是否会以较过去几年相同或是更快的速度继续？关停是否能大幅缓解产能过剩？ 我们相信中国政府将继续实施其重组计划，目前仍存在大量无法满足政府环保和/或能效标准的小型纸巾厂，这意味着强制关停势头将在2014年至2015年延续。 产能过剩和激烈竞争可能会给现存造纸厂造成困难，未来数年中，我们认为因为经济原因导致的关停将不断出现，但因竞争问题而关停的制造商和造纸厂数量比较难估计。 我们预计，2014年至2015年的关停规模可能与2012年至2013年相当，但纵观2008年以来的趋势，这一预计可能相当保守。 但即使关停规模从每年40至45万吨增至50至60万吨，它们对供求的影响并不具有决定性，当然也不足以抵消未来几年投产的所有新项目。 假设2012年至2013年的关停速度继续下去，目前的前景是今年净产能变化接近100万吨，2014年为约150万吨，2015年又回归至近100万吨。关停的增加可能会改善当前状况，但影响不大。 大型项目的推迟和延迟才可能真正起到改善作用。 现在主动权掌握在了供应商手中，包括那些拥有巨大投资目标的最大型企业。 中国和全球市场都无法消化所有已经公布的产能，因此我对中国企业的建议非常简单： 请重新考虑扩张时间表，否则将遭遇利润彻底崩盘的重大威胁，中国充满吸引力和增长前景的纸巾业务将被个别供应商急于求成的增长目标所葬送！ 纸巾部门主管Esko Uutela，位于德国慕尼黑附近的RISI欧盟顾问办公室，联系方式： 电话： +49-8151-29193 或电子邮件： [email protected]

已公布的151个卫生纸项目中75个来自中国。 过去12个月内，全球卫生纸行业见证了大量已经公布或即将投产的新产能。 去年的项目调查共114个项目，其中69个位于中国。现在，2013年至2014的151项目详情已经公布，其中一半来自中国。 该调查向机械供应商提出了关于其当前和未来发展的问题，并根据回答结果确定了2013年至2014年增加、订购或处于最终规划阶段的新产能。 另外需要注意，在卫生灾难生产周期的目前阶段，许多企业纷纷淘汰老旧设施来为新设施让路。 调查涉及的所有数据均基于获取的最佳信息并进行了修订，因为在很多情况下，受访者因商业敏感性或财务不确定性而未提供信息。 此外，很多项目也有所延迟，在某些情况下，产能过剩的趋势开始对市场产生重大影响。 事实上，本年度公布的部分“新”产能包含了去年的预计产能。 数家公司还公布了引人注目的每日产量预测，从而在调查中增加了未知的产能。 有鉴于此，从本年度的图表来看，2013年至2014年已经公布、完成规划或即将投产的纸巾产能预计约为440万吨。 2011年《世界卫生纸》曾指出，2011年至2012年将约有340万吨产能投产，其中约170万吨新增年产能将在2012年上马。 和去年一样，这些机器的规格相当巨大，大部分新投产机器的宽度在5.6米。 除了中国，此类产能增长更多地集中于巴西和土耳其等国。 但是，全球卫生纸行业出现了投产和停产参半的局面，市场形势显然充满不确定性。 中国产能过剩的情况继续加剧行业的不明朗态势。 无论是中国市场还是全球市场都无法消化所有已经规划的产能，新确定的停产只能轻微改善当前形势。 这一局面将如何继续影响市场利润率，我们拭目以待。 从全球范围看，经济衰退持续影响着该行业的众多领域。尽管如此，卫生纸行业的发展状况以乐观为主，全球增长速度有望继续保持在过去几年的4.1%至4.3%之间。 我们有望看到新兴经济体继续加快步伐，积极响应各个细分市场对创新及可持续产品的需求。 “全球卫生纸行业出现了投产和停产参半的局面，市场形势显然充满不确定性。” 《世界卫生纸》项目调查数据： 151 2013年至2014年全球卫生纸项目 75 2013年至2014年中国卫生纸项目 114 2012年至2013年全球卫生纸项目 69 2012年至2013年中国卫生纸项目

“以前我可能会说，我负责一家造纸厂……但这种想法几年前就有所改变。与其说是负责，不如说是经营。” Eric Taylor是Cascades Tissue Group下属一家造纸厂的经理，这家工厂位于北卡罗来纳州的罗京安县。“每天清晨六点半，我开始查看电子邮件以及机器运行数据，一天的工作由此拉开了序幕。确保企业的正常运行一直是这一时段的工作重心，虽然问题总会不时出现，但我们必须在它尚未扩大前及时发现，判断轻重缓急并进行妥善处理。 掌握当前的情况并对紧急问题作出处理或响应后，我才能享用一天的第一杯咖啡。 我会在七点半到八点间达到工厂，着手对夜间的问题进行全面解决，同时利用这段时间来处理冗长的电子邮件。我会尽量抽出时间巡视工厂， 我习惯将巡视安排在九点的业务会议前。巡视工厂是了解企业经营情况的最佳方法。通过查看设备以及与员工交谈，可以确保所有人步调一致、所有事井井有条。 每日业务会议在上午九点召开，全体部门经理都会出席。会议旨在就安全问题进行讨论，并就前一日的业绩以及当日的重点进行回顾和商议。由于每天都开会总结情况，因此所有人都对以往的经营情况和业务表现有详细的了解。当前情况和计划是沟通的重中之重。沟通以面谈方式进行，所有人员都能步调一致，团结一心。对于需要跟进的问题，我们会立即处理，或在安排相应资源后另行解决。 余下的时间通常用于各种参加电话会议、开会、查看邮件，以及为未来计划和展示做准备。午餐时间我通常在工作中度过，这也是一天中最不受打扰的时光。 能够在如此卓越的公司，与一群优秀的同仁一起工作，我感到无比荣幸。多年前我可能会说，我负责一家造纸厂。但这种想法几年前就有所改变。与其说是负责，不如说是经营。 在我任职的 11 年间，造纸厂的文化不断发展。沟通变得开放透明。全体同仁团结协作，同心同德。多年前，除了较大的业务决策外，我还将重心放在微小的技术细节上。因此，我成了员工口中“好问20个问题的经理”。出现机会（也可以称之为问题）时，我可能得问上20个问题才能完全了解问题的程度、已经采取的措施、剩余的选择、尚未采取的手段以及负责人。如今，这些问题全都由员工提出并解决。他们对安全、生产、成本和运行质量的掌握程度不亚于我过去。他们专心致志，及时发现并解决问题，同时不断改进自己的本职工作，这确保我们的经营取得了成功。如今，我的工作重点在于保持并不断提升企业文化。具体细节则由员工管理并负责。 随着一天工作接近尾声，来自部门经理的生产汇报越来越多，他们还会和我当面交流。一天的工作一般在下午五点半到七点间结束，根据需要完成的任务会有所不同。在睡觉前，也就是直到午夜前后，我还会不停地查看电子邮件和工厂运营情况。 对我而言，能与公司同仁共事是一段愉快的经历，他们的成绩令我感到欣慰。但我不会和他们这样说，我只会向他们提‘20个问题’。”

由《世界卫生纸》总编 Helen Morris 报导 河北义厚成的总经理田玉伟先生完整说明中国经济驱动元素和该企业如何通过已实施或计划中的最新科技方案、有集中的高级产品规划和改变中国卫生纸消费文化策略达到目标。 “我们的策略是在华北市场中扩大面巾纸的市场份额,”河北义厚成的总经理田玉伟先生在河北保定的工厂告诉我们。保定市距离北京约两小时的车程。“与华南的市场不同，这个市场还很有增长潜力。再过几年，我们将会领跑这一市场。” 设立在中国的乡村，通往工厂的泥路两旁种满了一排排桃树，树枝都被硕大的红桃压弯了。这间公司与自然的呼应能在工厂中体现：现场的员工们自己种植蔬菜，向日葵花床星罗点缀在纸厂和污水处理设施中，这个同时也是中国第一个同天然气而不是煤炭动力的卫生纸厂。这个厂占地600亩，还有很多扩展的空间。 河北义厚成主要生产宠物坐垫、卫生巾产品和湿巾，2014年5月才进入卫生纸市场，以一台安德里茨年产量25,000吨的PM1开始。第二台年产量25,000吨的纸机将会于明年开机；第三、四台纸机也将会来未来四年陆续到来，是易厚成20亿人民币投资的其中一部分，目标是完全投产后将生产20万吨每年。 在拥有16年生产卫生巾产品的经验后进入卫生纸市场，田总说出了卫生纸行业成功的多样化至关重要的一点：“我们必须进入卫生纸市场，”他说：“产能过剩在这里导致激烈的竞争以及价格战。我们其中一个主要的应对策略就是通过我们的品牌，在姐妹行业建立一个强势的品牌是关键。我们勇敢地进入卫生纸市场；我们已经拥有一个品牌，这是一个很大的优势。” 这间公司的志向很明确，尽管田总自己悄悄地说，不事张扬。通过翻译，田总说这间公司需要在卫生纸行业投资大量资金。“我们刚进入这个领域不久，但我们的起点很高，并使用最好的技术。这意味着我们在竞争中占有领先地位。” 安德里茨提供的PrimeLine Compact 纸机，拥有PrimeDry钢制扬克缸，速度每分钟1,650米，幅宽2.85米，是中国的首台这样的机器。义厚成也向安德里茨下单一架PM2，预计将会生产高质量的面巾纸产品。 义厚成工厂的卷筒纸和面巾纸占总产量的20%左右。把重点放在面巾纸上面，是由于市场差距以及在拥挤的市场中具有竞争力的举措，这同时也导致“不可避免的”价格战。 “我们在中国应对价格战的策略是我们的产品，”他说。“华北的消费者与华南的很不同：在华北，他们通常偏向比较有韧性，不易撕断的产品。在那里，卷筒纸的适用范围很广，整个家里都可能用到，包括在餐桌上。然而，在南方，人们比较喜欢柔软的产品，而且卷筒纸只会在洗手间里使用。” 品牌标识是关键：河北义厚成已经建立了一个新的卫生纸品牌“妮好”，一种拥有4个纸层的卷筒纸产品，田总说非常独特，高质量而且柔软。“我们倾听市场的声音，生产一种既柔又韧的卫生纸产品，并将会在华北市场推广，”他说。“在中国，面巾纸是主要的市场之一，而已经进入这个市场的造纸企业并没有先进的技术设备，但我们有。我们想成为这种产品在华北地区的领导者，因为暂时还没有这个文化。有这样的创新，我们相信会在价格战中取胜。” 这公司应对价格战的第二个策略是增加面巾纸的生产。“随着中国经济的不断增长，特别是在华南地区，”他说：“华南地区的人们在浴室里用更多更好的优质卷筒纸。 我们专注于北方的二、三线城市，而不是非常大的一线城市。也有出口的潜力，但不是面巾纸。如果生产超过需要，我们将出口，我们已经出口擦手纸到日本。” 田总说，消费者们对卫生纸的忠诚度不是很高，品牌营销中名人代言比较容易赢得关注。这种消费不是季节性的，很稳定，不受季节影响。 环保也是一个很重要的策略：政府在过去几年里出台了相关的法规，这对于整个卫生纸行业产生多米诺骨牌效应。田总说：“这对于小的卫生纸工厂来说是个很大的挑战，这导致许多工厂倒闭。随着产能过剩的问题，那些大量生产低成本而质量低的产品的工厂倒闭，我们相信这对于竞争而言是件好事。” 对河北义厚成来说，这些法规的出来是“一个机遇”。“我们想把这些较弱的竞争者挤出市场，而我们是通过生产高质量而环保的产品。凭借我们在卫生巾用品的市场经验，我们有一个良好的开端。”他说。 “环保产品是未来，我们将继续在这方面投资。我们想通过推广面巾纸和提高他的质量来改变人们的生活方式，由此获得良好的盈利。在这个行业面巾纸能卖比卷筒纸较好的价钱，利润也较好。它对我们而言潜力最大。”

由《世界卫生纸》总编 Helen Morris 报导 中国正努力与过热的市场斗争，过剩的 PM、老化的工厂、危险的价格战、可持续性、变化的客户需求、8.8% 的年增长率，这完全能够再次催生出一个富有潜力的新领域。APP 中国卫生纸业务部门首席执行官 胡美花女士 向《世界卫生纸》介绍了她的企业战略。 金红叶纸业集团苏州工厂距离上海一个半小时车程，工厂所在的工业园区内，遍布着中国最重量级的制造企业。该厂拥有十台造纸机，161 条加工生产线，每年可生产 264,000 吨原纸。 该厂隶属于金光集团旗下的 APP（亚洲浆纸业有限公司）。过去几年来，APP 在该地区卫生纸市场的扩张令人吃惊——公司计划在中国及印尼工厂新投建 52 台造纸机。然而，今年五月，APP 宣布暂停其快速扩张的步伐，造纸机的投建安装将推迟一年，在 2015 年后陆续完成。其他 PM 也随之停步。 2006 年以来，金红叶在天津、沈阳、成都、武汉、福州、广东、海南及青岛建立了八个加工基地。目前，工厂每年共生产 800,000 吨家用原纸，年均加工 600,000 吨制成品。APP 中国卫生纸业务部门首席执行官 Evelyne Hu 向《世界卫生纸》透露了下一步的计划。   1. 您如何看待中国卫生纸市场的趋势？ 胡美花女士...

占据优势地位的自有品牌、居高不下的能源成本、影响广泛的非政府组织、日益加剧的人口老龄化…… Metsä Tissue向我们讲述了他们在充满挑战的德国市场上的应对之道。 《世界卫生纸》编辑Helen Morris日前与Metsä Tissue西欧区纸巾部门高级副总裁Christoph Zeiler进行了会面。 我们与友好的Christoph Zeiler在Metsä Tissue的位于德国Rhineland-Palatinate的Raubach造纸厂见面，他用流利的英语侃侃而谈，见面后不久我们就谈到了那个敏感话题。 对于这个敏感话题，我们没有刻意回避， 而是选择正视， 那就是自有品牌在德国市场的优势地位。2012年，自有品牌在德国卫生纸销量中占据的比例为78%，令人叹为观止，而这一比例在英国和美国分别仅为45%和20%。 “能源成本对企业以及整个卫生纸行业至关重要，能源成本存在着飞速上涨的风险。” Christoph Zeiler Metsä Tissue高级副总裁 在这样的市场环境下，提供差异点至关重要。从许多方面来讲，自有品牌的垄断地位迫使很多卫生纸公司在创新和市场战略上寻求新突破。 这家造纸厂拥有两台造纸机以及九台复绕机，年居家外产品和消费性产品加工数量达75000吨。 Metsä Tissue在德国拥有三家纸巾厂，年纸巾产量250000吨，另两家造纸厂的产品主要针对消费品和特种餐纸市场。 Zeiler一边带着我们绕厂参观，一边向我们解释，为什么自有品牌的市场主导地位意味着企业必须在成本方面处于领先。 他说道：“我们致力于开发和创新，但对我们而言，创新并不始终等同于产品开发。 我们关注机械投资或能效，例如我们正在与Toscotec合作，完成对Raubach厂区内一台造纸机的升级，此举将显著提升工厂能效和产能。” 他补充说道，能耗是德国造纸行业面临的最大问题之一。 “能源成本对企业以及整个卫生纸行业至关重要，能源成本存在着飞速上涨的风险。 2007年至2012年间，公司范围内的能耗降低了20%，我们致力于在2020年实现再降10%的目标。 在这个行业领域，无论从成本结构还是可持续发展角度来看，能源问题都具有重要性。 即使我们持续关注能效的提升，在未来，我们仍需要将能源成本保持在合理水平。” 公司希望在欧洲市场实现有机增长，但在Zeiler看来，过去数年间欧洲市场的增长率仅为1%，要实现这一目标实属不易。 他认为，虽然德国的消费虽然增长缓慢，但起码还在增长，而行业面临的最大的问题之一在于： “德国卫生纸市场的参与者众多，但市场需求却相当疲软。 在自有品牌占据优势地位的情况下更是如此。” 对于行业而言，挖掘消费增长点至关重要，推出满足消费者日常生活所需的新产品就是一种途径。 “欧洲国家的人均消费水平各异。 例如，瑞士和英国的消费水平相对较高，而波兰的年人均消费水平则刚刚超过7000欧元。 德国的消费水平在欧洲平均水平之上，但相较于英国和美国，德国的消费水平仍存在巨大的提升空间。” 他补充道：“我们当然关注有机增长，这是我们的一大核心要务，在这方面公司需要进行投资。 公司新近投资5500万欧元在Metsä Tissue位于波兰的Krapkowice造纸厂新建两台造纸机，一条居家外产品加工流水线，并扩展了加工和仓储设施。 此举同时还提高了能源效率。”...

随着2013年临近尾声，《世界卫生纸》的年度报告邀请了全球卫生纸行业的领军人物共同回顾2013，展望2014。   Helen Gray de Castro, 葡萄牙纸巾卫生纸制造商Fapajal - Fábrica de Papel do Tojal经理 《世界卫生纸》/1. 过去一年的重大事件对全球纸巾卫生纸行业有何影响？ HGC： “由于土耳其、埃及的政治原因，该地区的部分大卷轴供应受限制，进而影响欧洲纸业市场国（土耳其、埃及）出现政治问题，，这也促使欧洲的欧洲的产品供应由此受到影响，独立加工商转而寻求更为可靠的欧洲货源。在经济较为脆弱的南欧国家，经济危机导致需求降低，利润减少，众多卫生纸供应商受到冲击，致使造纸机停产，这在一定程度上纠正调整了供求失衡现象，虽然很可能只是暂时纠正调整。” 《世界卫生纸》/2. 明年的关键趋势有哪些？ HGC： “纸浆价格尤其是NBSK价格可能上涨，但南美地区BHKP产量的大幅增加可能会使阔叶纸浆的价格趋于稳定。 然而部分分析师也提及了纸浆价格的大幅上涨。我们还会看到，层压产品将成为主流，追求轻质纸的趋势依然存在，但将通过增加层数来进行弥补。在我看来，这有悖常理，因为大克数低层数的纸张也可以达到相同的效果，且造纸厂和加工厂的成本可能更低。能源和环境的成本不断增加以及南欧国家政府的增税政策使欧洲卫生纸行业雪上加霜。我们希望东欧的增幅可以超过欧洲平均涨幅。” 《世界卫生纸》/3. 您预计是否会有更加深入的业内合并？ HGC： “不能百分之百肯定；但很多人往往相信这样一句话：越大就越强。” 《世界卫生纸》/4. 与一年前相比，您对行业环境是否更有信心？ HGC： “行业环境错综复杂，但是我们相信企业有能力克服经济问题，实现生存和发展。” 《世界卫生纸》/5. 贵公司是否会进入新市场？ 你们将重点在哪些核心国家寻求增长？ HGC： “我们可能会进入南美市场。 我们的核心市场应该保持不变，但是只要运输成本可以接受，我们准备进入几乎任何地区。”   Paul Watson，Canfor Pulp 创新部总监 《世界卫生纸》/1，PW: “作为面向全球卫生纸制造商的优质NBSK供应商，我们和所有供应商一样，敏锐地感受到2013年纸巾行业遭遇的种种挑战，包括价格的大幅下跌以及折扣的增加。 显然，中国卫生纸行业的储量缩减在很大程度上决定了2013年全球纸浆价格走势。” “在这一背景下，NBSK领域出现了进一步合并的现象，高成本设施逐渐进行合理化改造，这将形成NBSK中期供应紧缩的局面。” 《世界卫生纸》/2，PW: “市场对用于优质的NBSK有着旺盛的需求。 随着人均消费的提高，对强度和柔软度的质量需求也有所增加。...

   世界卫生纸将会参与多场世界各地的纸业展会。我们诚意邀请您前来参观我们的展位。以下是我们即将出席的展会日历： 展览会 日期 地点 2013 中国国际造纸科技展览会及会议 2013年9月23-25日 中国，北京 2013 亚洲生活用纸（上海）展览会 2013年9月25-27日 中国，上海 2013 巴西造纸工业展 (ABTCP) 2013年10月8-10日 巴西，圣保罗 2013中国（杭州）国际生活用纸及一次性卫生用品展览会 2013年10月17-19日 中国，杭州 第十五届上海国际非织造布展览会 2013年10月23-25日 中国，上海 2013 亚洲国际纸浆与纸巾展览会和研讨会 2013年11月6-9日 印尼，雅加达 美洲世界卫生纸展览会 2014年3月18-21日 美国，迈阿密 山东（国际）制浆造纸技术及装备展览会 2014年3月19-21日 中国，山东 2014 亚洲纸业展览会 2014年4月23-25日 泰国，曼谷 亚洲世界卫生纸展览会 2014年11月11-13日 中国，上海 巴塞罗那世界卫生纸展览会 2015年3月17-19日 西班牙，巴塞罗那

波兰经济虽有所放缓，但从未陷入严重衰退。如今波兰经济正蓄势待发，正期待实现下一个飞跃。《世界卫生纸》到访了一家致力于满足市场质量需求的龙头纸巾生产商。 撰文Helen Morris，《世界卫生纸》编辑   会面地点就在该公司位于波兰西部Kostrzyn的工厂，访谈和参观期间，Robert Szczepkowski曾多次反复提到“质量”一词，质量的重要性由此可见。Hanke Tissue位于波兰与德国的边境，该公司正在进行一项大型投资项目，将在短期内建成由Recard供应的新月形成形器——PM4。执行董事Szczepkowski负责整个流程的监管，该项目将极大地提升公司在国内外的竞争力，从容应对优质纸巾产品日益增长的需求。 这家历史悠久的公司正在通向现代化的道路上前行。Hanke Tissue的历史可追溯至20世纪30年代，当时一家德国公司在Kostrzyn开办了一家纤维素工厂。二战期间，工厂几乎全部毁损。20世纪50年代，工厂得以重建并于1990年转制为国有企业，后出售给瑞典复印纸制造商Trebruk。 工厂随后建立了从事纸巾制造的单位，负责Hanke Tissue的生产。不久后，工厂被Huchtermeier Paper收购，2006年，Hanke Tissue 80%的股份由德国MBB Industries持有。自2011年起，MBB Industries成为Hanke Tissue唯一的股东。 如今，Hanke Tissue与众多纸巾和纸品公司关系密切，其中包括ICT Poland、制品制造商Arctic Paper以及Szczepkowski曾经工作过的纸巾生厂商Lamix。Szczepkowski刚从意大利回来，他此行的目的是“改造现有的厕纸和厨房用纸产品设计，提升现代性”。在享受完他的非洲假期后，他的座椅背后就摆放着一个显眼的非洲土著面具，或许是喻意协助他监督这个浩大的造纸设施工程。 工厂现有一台由Voith供应的纸巾机器，但今年秋天，Hanke Tissue将建成新月形成形器。Szczepkowski参与了工厂重建的方方面面，他将这项工程称为“完整的现代化过程”。参观工厂期间，我们能够充分地感受到他对细节的执着和热情。 建成并投产后，PM4的最大速度将达到1500米/秒，宽度为2.8米，最大产量为35000万吨（初级纤维为原料）。该机器定于2013年12月投产。公司生产彩色和装饰性餐巾纸和手帕纸，彩色印记采用柔性版印刷技术制作，确保优良品质。Szczepkowski表示：“在我们生产的产品中，60%都由我们自行加工，但由于餐巾纸业务产量有限，我们也会向其他加工商销售原纸。鉴于我们专注于技术和高要求纸巾，这促使我们投资另一台纸巾机器，并可以预见到长期盈利。目前来看，我们有能力生产出非常柔软的纸巾产品，数年后我们将下线扩大加工生产规模。我们的目标是成为一家更具综合性实力的企业。” 此项投资还包括新的仓存和物流区域、炼炉以及全新办公区域。工厂最终将配备八条餐巾纸加工流水线。目前公司使用Servotec加工流水线以及来自Omet和Perini的流水线印刷产品。Szczepkowski称：“我们的业务非常灵活。每年我们都会调整产品系列，目前正在生产的产品就多达2000种。这并非易事，所以一般大规模的企业往往都避开了这一领域，因这确是个复杂的生产流程，而我们却可以借此快速响应市场的需求。” 公司旗下的品牌有：Aha和Silver Square。“我们的品牌当中包含数百种的设计，此外我们还提供贴牌生产服务。当然，我们看好这一市场的主要原因在于宏观经济的增长。” 他认为，波兰经济曾在数年前有过快速增长，但今年上半年有所停滞。“目前波兰经济又再处于回升势头，消费者的购买行为也正在改变。我们可以预见市场对优质纸巾产品以及环保产品需求将不断增加，为此我们必须装备好所需设备，以占市场一席之地。” Hanke Tissue的产品目前已出口往40个国家，覆盖欧洲、亚洲和北美，但Szczepkowski认为波兰拥有最大的潜力，仍是其最为重要的市场，德国和乌克兰次之。“波兰的消费者希望购买价廉物美的产品，这一趋势在过去几年间已经成为市场主流。” 他认为相比于西欧和美国，东欧的纸巾消费需求仍存在差距。“针对德国消费者，我们更关注质量，因此利润可能略有降低。在我们不断致力于产品质量提升的同时，我们又注意到纸巾产品需求量的增加，东欧地区尤为突出。” 公司产品在俄罗斯有市场，目前更逐渐将目光投放到白俄罗斯。“这一地区的销售趋势不断增长。随着新投资的到位，我们正为把握这些机遇做好更为充分的准备，以不断巩固我们企业的市场地位。”  

由《世界卫生纸》总编 Helen Morris 报导 中国最大的私营造纸企业太阳纸业由于在传统市场面临压力，现正强力进军卫生纸制造领域。太阳纸业总经理 刘兴功先生 告诉《世界卫生纸》，提高消费者较低的品牌忠诚度，建立更加有效的物流与配送体系，是公司目前的重中之重。 “中国卫生纸市场的一个主要挑战之一就是，消费者缺乏品牌认知。”在太阳纸业兖州总部，总经理 刘兴功先生 这样告诉《世界卫生纸》。“建立一个品牌，获得良好的认知度，需要长时间大量努力。第二大挑战是建立有效的物流与配送体系，这也是一件耗费时间的事情。我们有投资计划，希望建立坚实的市场地位，拥有强有力、认知度高的品牌。” 尽管太阳纸业是中国最大的私营造纸企业（纸浆及纸品年产能达 400 万吨），但在卫生纸领域，它依然是一个新手，今年六月首个卫生纸 PM 才刚刚启动。太阳纸业宣布，将在未来 10 年内进入中国卫生纸厂商五强行列，向公众展现出其雄心壮志。 “我们多年前就已开始计划进入卫生纸市场，”刘先生 用近乎完美的流利英语说，“我们没有选择，这对于企业的长期发展而言是一个关键领域。” 太阳纸业成立于 1982 年，其业务现已覆盖造纸、化工、外贸、能源、科研、林业及纸浆生产、酒店业、投资业、纺织品与食品业。企业拥有 10,000 余名员工，年销售额 230 亿元人民币。太阳纸业的基础业务是面向印刷产业的纸浆及纸品制造，这成为了企业进入卫生纸市场的一大优势：尽管我们进入这一市场较晚，我们对于消费者以及纸浆生产的了解让我们处在了十分有利的位置，”刘先生 表示，“我们一直在研究消费者与市场趋势，因此，我们的产品销路非常好。尽管我们在卫生纸市场的份额不大，但我们将通过投资以及产品系列的多元化，实现迅速扩张。我们在三年里做到的，比竞争对手在 10 年里做到的还要多。” 刘先生 补充说，全球范围内，印刷产业中造纸企业的利润正在受到挤压，太阳纸业是中国印刷用纸业中少数仍在获利的企业之一。然而，他表示，相比多年前，利润率确实“大大受到挤压”，而卫生纸业仍存在着机会。产能过剩的问题严重，而互联网对于印刷产业的冲击确实严重。”刘先生 说，“我们在这一领域有所亏损，因此我们采取了多元化策略。随着城镇化的推进以及人们生活水平的提高，家用卫生纸、纸尿布等领域大有潜力。” 尽管中国人口规模巨大，但目前人均卫生纸消费量仅为 4.4 公斤，而邻国日本则为 15 公斤。在中国，产能过剩的问题则十分严重。2020 年的目标是人均消费量达到...

自有品牌前所未有的发展、企业社会责任、可持续发展、最大限度实现性价比价值——Cascades Tissue Group 首席执行官 Suzanne Blanchet 向《世界卫生纸》介绍卫生纸零售业的关键趋势。   《世界卫生纸》，下称 TW：在当地零售市场中您发现了哪些趋势？  Suzanne Blanchet：“一个很明显的趋势是，货架上的自有品牌产品变多了。 经过了几年的经济危机，消费者一直在寻找最实惠的日常消费品，而自有品牌通常会成为他们的选择。 如此一来，尤其是在受经济危机影响较大的美国，自有品牌产品在市场中出现了前所未有的发展。 “另一个关键的趋势是对环保型产品的青睐。 可喜的是，当一个企业将可持续性纳入其核心价值，就会做出大量努力来改变产品的设计和生产方式。 在过去几年，企业社会责任已发展成一种理念，现在有更多的企业愿意投入时间和精力来开发对客户和环境都有益的产品。 众所周知，卫生纸是用完就变成垃圾的一次性使用产品。 现在，减少污染和资源利用已不再是一种选择，而成为对子孙后代的责任。” TW： 消费者的购买习惯都发生了哪些变化？ Suzanne Blanchet： “目前，我们发现消费者在购买卫生纸产品时更多地在寻找最佳性价比价值。 他们比以往任何时候都更加热衷于更柔软、性能更优的高端产品。 我们也发现，有越来越多的消费者会在产品包装上寻找环保声明。 愈发常见的是，环保标准已成为选购卫生纸产品的优先指标之一。 据预测，加拿大人口中约有 30% 是‘绿色消费者’。 在这种情况下，企业面临的挑战很明显， 那就是要寻找能有效宣传产品环保优势的最佳方式。 五十年来，Cascades 公司始终专注于减少对资源的使用（例如纤维、水、能源、化学品），减少生态足迹。事实上，公司已走在了行业的前端。 我们正在不断寻找向客户宣传的方式。” TW： 自有品牌产品是怎样改变零售状况的？ Suzanne Blanchet：...

Sofidel首席执行官Luigi Lazzareschi阐述欧洲变幻的形势如何为这家意大利先锋企业带来更多商机，促进企业全球业务均衡发展。 在位于意大利卢卡市(Lucca)的Delicarta卫生纸工厂办公室内，Luigi Lazzareschi接受了《世界卫生纸》杂志的专访。向窗外望去，风景格外迷人，工厂大部分也尽收眼底……大片的光伏太阳能电池板，还有附近那秀丽的绵延群山。当然，Sofidel的强劲竞争对手有两家也在附近，成为这窗外风景的一部分，在必要的时候，提醒着卫生纸行业的巨人，商战从未止息。 家族企业Sofidel Group可谓家喻户晓：欧洲的重量级企业，首家进军美国市场的意大利卫生纸制造商，全球市场份额也越来越大。 在整个访谈期间，首席执行官Lazzareschi考虑周详、态度真诚、全身心投入，只在手机偶尔响起有趣的铃声时才稍微中断一下访谈。我们先讨论了欧洲市场，尤其是Sofidel在欧洲市场的角色。随着过去几年各种合并收购，欧洲市场一直在不断变化：2011年底Georgia-Pacific退出市场，这意味着竞争对手会接手新市场的工厂，并会全面拓展至新的国家地区。 Sofidel一直是推动变化的重要驱动力：2013年4月1日，它从SCA收购了之前是Georgia-Pacific的业务，这包括买下英国知名消费者品牌，以及在爱尔兰、比利时、荷兰和卢森堡的品牌和厂商。 Lazzareschi说：“Georgia-Pacific、SCA意大利、宝洁等品牌做出的各种动作，让市场更为集中化，尤其是品牌产品，特别是在法国。但是对欧洲的居家外纸品(AfH)市场来说，这些变化对Sofidel很有益。我们收购了很多欧洲大品牌，目前在比利时和荷兰都有重要品牌。我们还增加了在意大利的市场份额，提高了在海外的生产力。” 当问及Sofidel在近期进军了美国市场，是否仍致力于注重发展欧洲卫生纸市场时，他回答说：“我们在欧洲仍有很大的发展余地，我们还有很多要发展的领域，在英国、荷兰、德国和西班牙还有多家工厂需要扩建。提高这些地方的生产力对我们来说很轻松，成本不高，可以让我们的产量增加一倍。”关于欧洲是否需要进一步展开合并收购活动，他说虽然一些企业可能仍有这样的想法，但现在大型企业一般对此不感兴趣了。他补充说，到目前为止，仍没有出现任何想进入该区发展造纸业的亚洲企业。 意大利，欧洲市场的发展前兆？  Sofidel在过去几年做了大量投资，包括1994年在Delicarta投资上线了美卓公司(Metso)的造纸设备PM3；1997年在Fine Paper（现在的Soffass造纸厂）上线了新设备，产能大大提高；2000年，收购了Fibrocellulosa（现在的Delicarta Val Fegana）；2002年，接管Cartiera di Monfalcone（现在的Delicarta Monfalcone），2003年收购了Imbalpaper（现在的Delicarta Valdottavo）。Lazzareschi说：“意大利的产能并没有增加很多，一些地方产能过剩，区域市场有些许的限制性。”他补充说，一直都有一些小规模的开业和歇业，但在意大利，这种起起伏伏并不一定代表当下形势。 2013年，意大利的卫生纸零售业价值额降低了0.7%，有力反映出该国、乃至更广泛地区面临的经济压力。意大利的经济困境在欧洲一直很突出——过去十年间，意大利一直是欧元区发展最缓慢的经济体——它的发展趋势，以及国内的卫生纸厂商采取的决策，成为更广泛意义上的欧洲卫生纸业务的发展前兆。 经济放缓加大了当地卫生纸市场面临的压力。市场形势一直是私营品牌获得份额的催化剂，而在意大利，私营品牌的市场份额已从五年前的30%上升到了37%。品牌需要为此做出牺牲，因为更多的消费者希望得到物美价廉的产品。但去年，卫生纸是发展最迅速的领域，增加了1.6%，因此很有意思的是，这证明即使非常艰难的经济时期，厕纸和卫生纸的需求也完全有可能出现增长。如果产品合适，就可以说服消费者购买更多零售卫生纸产品。 Lazzareschi说：“我们看到整个欧洲消费者市场发生了转变，但意大利的转变最大。现在市面上有很多更便宜的产品。私营品牌在经济衰退期得到了强有力的发展，过去几年间，卫生纸产品已更加商品化。” 他补充说，意大利的居家外纸品(AfH)市场也“绝不只受消费者市场的影响。公共部门已显著就减少了可购买产品的数量。首先，这改变了可购买卫生纸的种类，其次，这也影响了产品的质量。我们也发现意大利的餐饮业和旅游领域的可购买产品也有所降低。” 为适应变化的市场趋势，Sofidel重新定位了在欧洲的位置。公司从上世纪九十年代就保持高速发展，不断向国外扩展，收购国外企业。很多国家地区的私营品牌发展得并不像德国等国家地区那样充分，在德国，私营品牌统占着市场，2013年的市场份额达78%。 他说：“我们在一些国家地区很强大，但我们在整个欧洲的市场份额并不高。我们居家外纸品(AfH)部门的产品已经很多元化，但仍需改进。我们会提高在表现不佳的市场中的份额。例如，我们在法国新建了一家居家外纸品(AfH)工厂，而法国也是我们非常想拓展业务的地区。” 可持续性为企业赢得在意大利的发展动力 虽然在卫生纸零售行业的黄金末期大部分创新都围绕提高产品可持续性展开，但绿色产品在意大利卫生纸行业的市场仍很小。虽然这几乎是一个全新的纸品市场，但可循环再利用卫生纸的商机会越来越多。 Sofidel还脱离固有模式，成为另一个领域的先锋。虽然绿色产品在经济衰退期尤其难以销售，但该公司全球市场战略很大一部分涉及到可持续性。Lazzareschi的战略显示，他这样做是为了长远发展——到目前为止，公司已投资2500万欧元致力于减少二氧化碳的排放，到2020年，公司的二氧化碳排放量可减少26%。他说：“可持续性让我们与众不同，这也是我们大力推进的一个方向。我们希望盈利，但也希望以对社会负责的方式盈利。保护环境和可持续发展是我们的成功因素，也是推动我们发展的关键要素之一。” 这包括投资760万欧元建设了三个光伏阵列，分别位于Porcari的Delicarta工厂和Soffass加工工厂，以及位于Tassignano的Delicarta加工工厂，预计年度总发电量达3,975,000 kWh。   美国是投资的首要市场 在三月份的美国世界卫生纸业展览会上，Lazzareschi向《世界卫生纸》杂志透露，在不久的未来，Sofidel将在美国市场做出更多行动。公司绝不想止步不前：它已重申自己想成为美国市场的重要从业者。2012年8月31日，公司收购了Cellynne及其三个工厂，Sofidel America现在占Sofidel市场总额的8.14%，年总产能提高至1亿公吨。 借助这次收购，这一欧洲卫生纸巨人将业务拓展到新的大洲，当然也包括极富挑战性的美国市场。Lazzareschi告诉《世界卫生纸》杂志：“现在，我们在美国只有三家工厂，在美国的市场份额还很低。我们会关注企业在该区的发展，因为这里有很大的商机。”他补充说，跟美国市场相比，欧洲市场的“竞争更加激烈”；但他也提到，很多投资应该由美国生产商来做。“科技很发达的美国在这方面还很落后，这意味着我们有更多机会。这些机会来自我们的新产品，也得益于居家外纸品(AfH)和消费者市场的发展。居家外纸品(AfH)占在我们市场份额中占很大的比重，是我们的自然市场，我们最近在奥兰多市(Orlando)投建了两台新设备。但同时，为了更平衡地发展，我们还必须投资私营品牌的消费者产品，实现更均衡的发展，获得更多商机，实现风险最小化。” 他继续说道：“我们很难想象未来几年公司在欧洲还能以同样的速度发展，届时发展速度将降为单位数。而从人均消费水平来看，美国是世界上最重要的卫生纸市场，充满了商机。” 关于Sofidel Group 创办人: Giuseppe Lazzareschi &  Emi Stefani 创办年份: 1966 营业区域: 13个国家 (意大利、西班牙、瑞典、英国、比利时、法国、克罗地亚、德国、波兰、罗马尼亚、希腊、土耳其和美国） 工厂: 32 业务范围: 居家外卫生纸、自有品牌、消费者品牌 产品: 卫生纸、厨房用纸、餐巾纸、手帕纸、面巾纸、医用纸、折叠纸巾、卫生纸原纸 品牌: Regina, Softis, Le Trèfle,...

刚于迈阿密圆满落幕的第七届「世界卫生纸展 – 美洲」成功吸引了逾2,000名来自69个国家的卫生纸业人士，参观人数较上届升幅40%。 2014年「世界卫生纸展 – 美洲」共有173家参展公司，其中51间企业加入参展行列。 本届展会的出席者分别来自69个国家，其中包括美国、巴西、 加拿大、中国、意大利、土耳其和其他国家。 下届美洲展会拟定于2016年3月14-17日移师至美国新奥尔良New Orleans Ernest N. Morial Convention Center 举行，现场已有63%的参展商续订下届展台。 世界卫生纸选择在新奥尔良举行的原因包括其设备先进的场馆、位于场馆旁的魅力小镇和价格廉宜的酒店住宿。 这个会展中心也将于2018年主办国际展览和项目协会（IAEE）的年度会议与展览会。 IAEE主办地点的选拔过程早在3年前已开始进行，其中多国会展局曾向协会呈交提案。该协会表示提案的评估准则包括主办地点的整体形象、其销售、展馆和设施管理过程、空运设施和该地点对于IAEE的承诺所作出的支持。IAEE 评审团与工作人员将针对以上准则深入审查，然后再公布被选中的会展城市。 世界卫生纸系列展览会始于1993年，旗下展览会包括美洲世界卫生纸展、巴塞罗那世界卫生纸展及亚洲世界卫生纸展。从2014年起，世界卫生纸系列展览会将扩展版图，增加两场展览会，包括：「世界卫生纸研讨会 – 伊斯坦布尔」以及「世界卫生纸展 – 圣保罗」。这两项崭新计划将有效延伸世界卫生纸展览会的服务范围和应对全球发展迅速的卫生纸市场。（详情请阅读：「世界卫生纸」新推两项活动以促新市场潜力)     首届世界卫生纸摄影奖项 – 得奖作品揭晓 来自萨尔瓦多，Alas Doradas S.A. de C.V. 的代表， Farina Rivera是首届摄影奖项的得奖者。 本届摄影奖项共接获34个提名，比赛以现场参观者投票数量为准，并于展会第三日公布得奖名单。 该摄影奖项的活动宗旨是提升品牌意识、与世界分享成为业界一份子的荣耀和以极具代表性的照片激励身在或即将加入卫生纸业的专业人士。

Canfor 制浆公司在向《世界卫生纸》介绍最新发展时表示，成品卫生纸产品的纤维成本仍是卫生纸行业的主要影响因素。 本文基于对 Canfor 制浆公司创新部负责人 Paul Watson 和Canfor 制浆卫生纸专家 Wlad Janssen 的访问而撰。 制浆巨头 Canfor Pulp Limited Partnership (CPLP) 定位为环境可持续性的领头企业，其中最重要的体现是最初的纤维供应。 该公司在温哥华以北 800 公里的卑诗省乔治王子镇设有三个加工厂，Canfor 制浆公司的总部和创新部也位于该区。 其所加工的纤维来自 Canfor 林产品有限公司和该地区其他锯木场实木加工所产生的副产品碎屑，其中有 60% 来自 Canfor 林产品公司。 Canfor 林产品公司拥有 CPLP...

卫生纸生产商追随零售商客户，将业务拓展到新区域，设立相应部门并达到所需的质量，满足环保需求。 ——《世界卫生纸》报道。 作者：Pirkko Petäjä，Pöyry 管理咨询公司负责人 Pirkko Petäjä  零售商影响了生产商的地理分布 卫生纸生产商的地理分布通常取决于零售商的需求。 很多生产商，尤其是自有品牌生产商，追随零售商进入新市场。 生产商为了向零售商客户提供服务，不得不在规模上跟进零售商，扩大自己的规模，还要能在多个国家开展业务。 与零售商的合作关系，较大的规模以及在多个地区大量供应货物的能力，从而形成了优于当地小型竞争者的优势。 1990 年至 2000 年期间意大利企业在多个欧洲国家拓展业务就是遵循了这一模式。 这塑造了整个欧洲卫生纸供应形势。 零售结构和大型零售商集团的市场渗透通常决定了自有品牌产品和品牌产品的比重 零售结构通常是卫生纸市场发展的有用指标。 零售商结构、集中程度、零售商数量以及市场中零售商的类型，广泛地决定了市场的形式。 如果推动自有品牌 (Lidl、Aldi) 的主要零售商连锁店持有主要股份，就会提高自有品牌在该地区的比重。 如果超大型商场连锁和折扣店占绝大部分，且经济出现下滑，这就意味着价格是重点，并通常最终会转向自有品牌，或者至少远离排外性极高的品牌。 零售商结构较为零散的国家，通常能为制造商的品牌提供更多空间。 意大利卫生纸市场主要是品牌产品市场。 在意大利，分销商通常服务于小型商店，因此制造商品牌占主要地位。 领先的意大利生产商也非常强大，能有效保持业务经营。 如果主要的零售连锁店完全是本土化的，例如像北欧一些国家，尤其是芬兰，则说明其自有品牌的重要性尚未赶上跨国连锁店占主导地位时自有品牌的重要性。 然而，零售结构并不是影响市场划分的唯一元素。 如果其他因素的影响力超过零售商的集中影响力，某些自有品牌也可获得可观的份额。 如英国，强大的国际卫生纸品牌（如金佰利、宝洁）所塑造的市场更像美国市场，拥有强大的品牌焦点。甚至产品/种类的流行程度也紧追这些生产商，在这些方面，英国的卫生纸市场跟美国非常接近；盒装面巾纸比手帕纸更受欢迎。 其他大部分西欧国家的盒装面巾纸未能保持较大产量。 通常在较小的市场中，较为传统、能在市场中占主导地位，成为焦点的并不是大型跨国企业，而是本国企业/品牌,如斯洛文尼亚的 Paloma 公司以及芬兰的 G-P 公司和 Metsä-Tissue 公司。...

在墨西哥这一全球卫生纸行业巨头云集的市场，SCA 着眼增长、创新以及品牌产品，始终保持强大的竞争力。《世界卫生纸》前往 SCA 位于墨西哥城附近的 Sahagún 工厂了解最新信息。 通往 SCA Sahagún 工厂的道路壮丽无比。沿路风光仿佛令人置身于描绘墨西哥内陆风光的影片：宽阔的道路两旁是绵延数里的巨型仙人掌，更远处是一望无际的树林、沙土平原和山峦。就在到达工厂前，司机用西班牙语以及夸张的手势指着一条道路，这条路的尽头就是闻名遐迩的特奥蒂瓦坎金字塔。特奥蒂瓦坎金字塔矗立在墨西哥盆地之中，位于墨西哥城东北方约 30 英里处。金字塔建于公元前 300 年前后，是一座巨大城市的中心建筑。时至今日，这座城市仍然笼罩着神秘的气息，建城的目的和用途仍是一个谜。 · 不过这种神秘感并没有蔓延至 SCA 的工厂，因为其产量在全球卫生纸市场中占有不可忽视的分量。SCA工厂占地面积超过 100.3 万平方米，在规模和结构上与位于西班牙的 SCA Valls 工厂现代设施旗鼓相当。虽然 Sahagún 坐落于专门划定的工业区域内，但四周并无其他企业。工厂经理 Roberto Deleón 在接受采访并陪同我们巡视时告诉我们：“我们企业未来的扩展空间十分充足。”这位经理笑容可掬地迎接我们的到来，在会面过程中也是笑声不断。这座崭新的工厂于三年前才投入生产，是 2.1 亿美元投资的一部分。此后，投资 1000 万美元的全新配送中心项目启动，按照 Deleón 的话说，配送中心的落成将帮助工厂“提高成本效率，为市场需求做好准备”。配送中心每月将向墨西哥和拉美地区发货量超过...

Atlas Paper、Cascades Rockingham、Roses Southwest Paper 以及 Von Drehle：《世界卫生纸》到访美国东南部，了解部分重要生产商的最新发展动态。   另外，Fisher International 重点关注这一地区的卫生纸和卫生纸生产。——《世界卫生纸》特别报道。 Atlas Paper Mills：Jim Brown，首席执行官 Atlas Paper Mills 使用再生纤维加工卫生纸，年产量超过 5 万吨，其制造工艺不会生成氯以及氯衍生物。公司为居家外(AfH)市场和廉价零售市场提供 400 万箱环保面巾纸和卫生纸，另外也从事厨房卷纸、硬卷面巾纸和中抽式面巾纸的加工。 这家位于迈阿密的工厂加工经拣选的办公室废杂纸（SOP）和涂布书籍纸（CBS）以及采购自佛罗里达的白色账簿纸。企业还拥有自己的品牌产品，且均使用可再生纤维制造。 Atlas 首席执行官 Jim Brown 告诉《世界卫生纸》：“我们公司使用可再生纤维生产优质产品，除了可持续性之外，产品手感柔软，价格也低于竞争产品。” “Atlas 正处于发展的有利时机，公司正蓄势待发迎接增长，争取占据行业领导地位。” Atlas Paper Mills的增长： 公司最近被奥斯丁私募公司Peak Rock Capital 收购，该私募公司专注于领先型中间市场公司的投资。Brown 表示，此举意味着公司“将从Peak...

在贯彻企业战略时，高效是仓库和配送中心物流的一大要务。美国企业 Dematic 分销系统市场部门经理 Ken Ruehrdanz 在接受《世界卫生纸》采访时如是说。 以下 10 大战略经过实践检验，旨在去除非增值活动，并囊括了对公司最为重要的业务推动因素。这些战略将确保企业的物流战略与业务战略相互协调一致，助您在市场领域获得竞争优势。 1 减少行走所浪费的时间 根据经营规模的不同，理货员的几乎一大部分时间都用于行走在不同货物间进行拣货。应采用各种方法来减少行程时间、简化拣货位并确保员工能够更高效地开展工作。可能的解决方案包括：流动式货架、经过优化的流程途径，动态定位。 2 按区域整理货物 考虑采用能够提高订单组装和整合速度与效率的物流管理方法。仅在拣货活动有需要时才使订单货柜进入区域。可能的解决方案包括：区域路径传输网络和拣货车。 3 分批处理订单并分类 通过分组并同时为多个订单采拣SKU(存储单位)来提高理货员的工作效率。理货员无需多次进入同一位置。一次进入后采拣多个 SKU 并按订单分类。可能的解决方案包括：拣货车、集中拣货并分类。 4 避免行走、分箱选货及补充 避免理货员进入仓库寻找物品位置并分箱选货，考虑采用能够使理货员呆在原处即能获得库存的系统。可能的解决方案包括：“物到人”拣货系统，由自动库存分期系统支持。 5 避免行走、整箱选货及补充 避免理货员进入仓库寻找物品位置并选货，考虑采用能够将箱子直接放入码垛机的系统。将箱子按最佳顺序摆放并建立货盘。可能的解决方案包括：配备半自动码垛功能的自动箱子缓冲系统。 6 缓冲及排序 部分客户订单拣货完成后，货物或箱子可以整合进入缓冲存储系统，作为优化流程的方法。此外，可能需要按照排序整理各订单的内容。可能的解决方案：自动分期系统。 7 免费拣货 把本来没想拣货的SKU变成需要拣货的SKU，这样就等于“拣一送一”。例如，将五个箱子从货盘上转移构成一个订单，同时使用剩余的箱子构成另一个订单。可能的解决方案：反向拣货软件。 8 整层拣货 使用整层拣货方式优化拣货活动。提高订单组装速度，减少人力。可能的解决方案：整层拣货机器人。 9 混合箱子堆垛 确定混合箱子堆垛使用的箱子组装流程是否有效。这一复杂流程可以采用半自动或自动系统精简。可能的解决方案：链接至人体工程学码垛系统的分期缓冲系统，箱子采拣和分类。 10 关注实时状态 避免纸上谈兵，使用实时系统进行操作。获得可见性、掌握实时运行状态并监控劳动生产力。可能的解决方案：仓库控制系统软件、仪表盘、声光控制活动。 Ken Ruehrdanz 担任 Dematic分销系统市场部门经理，该部门负责设计、建立并支持物流解决方案，从而优化物流和信息流。

欧洲 NBSK 纸浆 伦敦 Pulp Week 指数无重大变动。供应商对交易量持乐观态度，预期价格将在近期持续走高。采购方看好交易量增长的原因是：BHKP 产能即将增加；造纸极关停后，综合型生产商推出更多商品浆；以及随着中国政府对特定溶解浆生产商征收反倾销税，溶解浆产能可能用于绒毛浆或造纸用纸浆的生产。虽然上述预测存在多种可能性，但这一决策显然降低了溶解浆加工的吸引力。据采购方表示，纸品价格难以提升是阻碍纸浆价格提升的另一障碍。 至少在眼下，软木浆市场仍保持稳健态势。欧元对美元汇率上升 0.2%。PIX NBSK 纸浆指数上涨 53 美分，即 0.06%，收于 896.51 美元/吨。将美元价值换算为欧元时，由于欧元对美元汇率的上升，基准指数下降 1.05 欧元，即 0.16%，PIX NBSKP 指数收于 666.05 欧元/吨。 欧洲 BHK 纸浆 九月硬木浆装运量上升后，BHKP 生产商库存大幅下降。十月份的数据因对十二月的价格走势（或不景气）具有决定性影响而备受关注。汇率变动仍是关键的不确定因素。在欧洲市场，十月图纸和特种纸订单的增加致使消费库存量较低，采购量有所增加。但在全球其他市场，九月较高的交货量（交货产能比为 104%）意味着采购方纸浆库存上升。上周，欧元对美元汇率上升 0.2%。随着欧元再次走强，去除最高和最低的 10% 报价后，PIX...

作为阿根廷优质 BEK 纸浆生产商，Celulosa Argentina 在这个快速增长的市场中拥有生产卫生纸的“战略优势”。《世界卫生纸》就市场战略和投资话题对该企业进行了采访。 对于 Celulosa Argentina 而言，选择在此刻进入卫生纸市场可谓耐人寻味。虽然阿根廷经济问题不断，但该国卫生纸行业却捷报频传，在追赶全球卫生纸行业 3-4% 的增长速度的同时，几乎所有快速消费品 (FMCG) 类别都呈现出大幅增长的态势。 2013 年，阿根廷的零售卫生纸市场预计实现 28% 的价值增长，而人均消费数量维持在 3.2 千克上下，这一数据在过去五年间基本保持不变。 Celulosa Argentina 主席 Douglas Albrecht 表示，在这个快速增长的市场中，公司拥有生产卫生纸的“战略优势”，这正是公司进军卫生纸行业的初衷。他说道：“我们是阿根廷唯一的优质 BEK 纸浆生厂商。我们拥有重要的物流协同效应，可以与母卷生产形成整体。凭借卓越的生产经营及强大的基础设施，我们可以响应各大品牌公司的需求，为其提供更为完整的解决方案，协助其专注于消费产品业务，我们自身则将工业生产视为中心，这也是我们的核心能力所在。” 根据公司的卫生纸业务拓展计划，Celulosa Argentina每年将向市场新增30000 吨优质卫生纸。公司已于九月签收一台由 Voith 提供的全新机器，计划在位于 Santa Fe 的...

《世界卫生纸》采访了世界主要的卫生纸机械制造商，以便了解关于这些公司的技术知识和商业专长的最新资讯。 《世界卫生纸》/1： 您能否介绍一下贵公司 2013 年最为重要的技术发展成果以及对 2014 年的展望？ Rogério Berardi，Voith Paper 卫生纸机械部门全球副总裁： “我们致力于研发一项旨在提高卫生纸生产能效，改善产品质量的技术。完成所有测试后，我们将尽快推出这项全新解决方案。” Marcelo Santos，Hergen 应用工程师：“2013 年，我们构建了全新的卫生纸机器产品系列，可以为各类规模的造纸厂提供优质经济的解决方案。我们还针对卫生纸生产研发了靴型压榨解决方案，旨在降低优质卫生纸生产的能耗。2014 年，我们希望将 Hergen 发展壮大为供应钢制扬克 (Yankee) 烘缸的标杆公司。第二季度初，我们将启用全新制造设施，从而缩短交付时间并扩大产品尺寸范围（直径从 2500 毫米至 7320 毫米，纸品宽度为 5600 毫米）。” Shinji Goda， Kawanoe Zoki 设计部经理：“本公司的 BF 卫生纸机采用节能技术。BF-1000 系列的研发致力于优化...

在严峻的英国市场，各企业竞相展开促销竞争，寻求质量、性能和价格的完美结合。 英国《Grocer》杂志专题版面副主编 Simon Creasey 总结了市场主要参与者的主要观点。 作者：Simon Creasey，《The Grocer》杂志专题版面副主编 目前，卫生纸产品零售市场环境非常严峻，尽管销售额保持不错，但部分卫生纸产品的平均价格在过去 12 个月中出现明显下滑。 根据 BrandView.com 的统计，每包纸巾的平均价格从 2012 年 3 月 3.48 英镑降到 2013 年 3 月的 3.21 英镑，在这期间，品牌产品的价格下降了 7%，自有品牌卷筒卫生纸的价格下降了 10%。 价格下降背后的主要因素之一是，品牌商加强了促销活动的力度，同时自有品牌产品也迅速崛起。 在截至 2013 年 3 月底的...

撰稿：Bill Burns，Fisher International 高级顾问 美国东南部的面巾纸和卫生纸产量约占全美总产量的 40%， 其中的四分之三被三家大型生产商所主导（图 1）。东南部的生产主要集中在乔治亚州、阿拉巴马州和南卡罗来纳州 （图 2）。乔治亚州的产量位列第一，年产量达 75.8 万公吨。 这一地区的造纸厂采用的机器配置各不相同：这里既有以 Thru Air Dry (TAD) 技术为主的造纸厂，也有将传统湿压 (CWP) 技术用于干湿皱纸配置的造纸厂。有些工厂一边使用着 20 世纪的成型器、压力机和干燥机，一边又安装了最新的 TAD 和类似 TAD 的配置。从分布情况看，产能在 4 至 8 万公吨的机器较为主流（图 3）。 机器尺寸差异巨大，从极其狭窄到世界最宽不等。同样，机器速度也是有快有慢，差异悬殊（图 4）。 东南部地区造纸厂所用的纤维原料也多种多样，既有依靠采购的纤维作为原材料的造纸工厂，也有使用自产纸浆进行生产的综合性工厂，还有全部以可再生纤维作为原材料的工厂（图 5）。通常，工厂生产的终端产品才是选择背后的因素。东南部正为消费和商品卫生纸市场提供各种性能水平的产品。 美国东南部数据一览 40% 的美国面巾纸和卫生纸产量源于东南部 3...

2013年，《世界卫生纸》杂志为撰写卫生纸行业国别发展报告，访问了位于西班牙、印尼、波兰、德国等世界各地的多家造纸厂。这里，我们精选几段访问，回顾行业发生的变化。  研发取得显著成果，市场再现成功产品 西班牙：Gomà Camps 2012年12月/2013年1月 Gomà Camps的产品经理Jordi Gomà-Camps Travé表示，2013年初《世界卫生纸》杂志访问了工厂，而在那之后，他们在研发领域的巨额投资开始产生回报，为卫生纸部门带来了显著的创新效益。他说：“我们不断推出的新理念产品已非常受欢迎，例如，新毛巾理念产品Xtrasec以及更柔软的新款大卷卫生纸ConforDeco XL。” 他补充道：“Xtrasec是一款设计优雅的产品，它采用双层复卷系统，比市面上大部分卫生纸更柔软，吸水性更佳。它采用全密封式包装，使用起来安全卫生。得益于全新的复卷系统，压花双层ConforDeco卫生纸的容量不断增大。精美的产品不一定只能做得很小，我们的压花卷筒卫生纸ConforDeco XL总长可达240米。” 除了现有的法国和伊比利半岛市场，公司正向其他新市场拓展出口业务。“我们希望将公司业务拓展到传统市场之外的地区。未来几年，我们会在非洲等其他大陆寻找新商机。” Gomà Camps Angola成立于2009年，是Gomà Camps Portugal的子公司，专门服务于安哥拉市场，其总部设于罗安达(Luanda)，在非洲市场销售卫生纸产品。2014年1月底，Gomà Camps Angola首次上线了两台纸巾设备，在安哥拉开启了纸品加工业务。工厂目前有两台设备，可生产纸巾，纸巾规格为33 * 33和40 * 40，分为一层、两层和三层。 在西班牙，集团主要的工厂仍在不断投资，提高其ECO生产线的产能和品质，升级DIP库存准备区。他说：“2013年最后一季度成功启动了全新的污泥脱水线，污泥干燥水平持续超过55%。加上工厂在其他领域的投资，集团可以最高标准生产更多再循环纸品。生产流程一天比一天环保，年复一年，我们的碳足迹就会持续实现最小化。”   爱生雅做出多项举措，为在西班牙长远发展奠定基础 西班牙：爱生雅巴利斯镇工厂 2012年12月/2013年1月 《世界卫生纸》杂志访问爱生雅(SCA)在巴利斯镇(Valls)的工厂时，该集团刚宣布收购了Georgia-Pacific (G-P)在欧洲的卫生纸业务。G-P于2011年底退出欧洲卫生纸市场，这使爱生雅在西班牙的市场份额增加了不少，总份额排名接近第三。 巴利斯镇的工厂经理Toni Mata告诉到访的《世界卫生纸》杂志，经济不景气对西班牙的居家外纸品(AfH)行业影响很大，业内发展普遍缓慢。 2013年年底，爱生雅宣布重组其在西班牙的业务，以此“确保短期和长期竞争力，为未来发展奠定基础。”这一举动意味着要关闭其在西班牙卡尔莫纳镇(Carmona)的卫生纸厂，并因此削减24个工作岗位。产品加工部也从麦地那市(Mediona)转到纳瓦拉区(Navarre)阿略镇(Allo)。公司同员工代表协商，并最终宣布企业在西班牙的中心转到纳瓦拉区的阿略镇和塔拉戈纳市(Tarragona)的巴利斯镇。爱生雅的西班牙区经理José Ramón Iracheta说：“我们这样做绝非草率而为；我们这样做，是进行了全面分析，认为这是确保公司在西班牙持久发展、拥有更长远未来的最佳方式。” 2014年6月，爱生雅宣布在西班牙启动婴儿纸尿裤生产线，这一举动也表明该公司致力于发展在西班牙的业务。全新的婴儿纸尿裤生产线将在巴利斯镇的工厂启动，这也使该工厂成为爱生雅在欧洲的首家同时生产个人护理品与卫生纸产品的工厂。按计划，该生产线将于2014年第三季度启动。爱生雅欧洲消费者产品部经理Magnus Groth说：“爱生雅通过这条新的婴儿纸尿裤生产线，加强我们在西班牙的业务，为未来发展奠定基础。” 爱生雅是全球第四大婴儿纸尿裤生产商，在欧洲市场位列第二。巴利斯镇的工厂为连锁超市Mercadona的个人护理品牌Deliplus生产婴儿纸尿裤。   伊比利亚半岛：追究精益，健康发展 葡萄牙：Fapajal 2013年2月/3月 2013年1月，《世界卫生纸》杂志在里斯本附近的葡萄牙公司Fapajal见到了公司董事兼股东Helen Gray De Castro。当时，该公司的市场战略是追求精益、降低成本，并暂时搁置之前的扩展规划。但Helen也非常坚信，这家不大的独立公司拥有宏大的愿景。 将近一年半后，Helen告诉《世界卫生纸》杂志，该公司在过去一年中发展迅猛，总销售额和利润同比增长十分显著。 Fapajal始终都很注重强化绩效、提高未来发展能力，投资建设独立的阔叶木和针叶木专门纸浆生产线。它还提高了加工纸品(AfH)的产量和销售额，投建新的加工生产线，并升级现有生产线。 她告诉《世界卫生纸》：“从2008年开始，伊比利亚半岛恶化的环境导致西班牙和葡萄牙的很多低效工厂关闭；要使这些工厂盈利并不那么简单，因为至少在这两个国家经营企业的固有成本就很高。因此，我们期望自己的纸品能持续得到市场的较高需求。”同时，她补充说，虽然道路漫长，但前方有很多引导的指明灯。 “我们希望低通胀能使欧洲形势普遍好转，这应该可以提高需求水平。尤其是葡萄牙和西班牙政府在过去几年通过强有力的财政紧缩政策，以重新获得国际投资者的尊重，而且国家经济也开始复苏，这应该能改善流动性，降低利率。” 葡萄牙出口商在应对财政紧缩措施中，通过提高生产力来增加竞争力，进而扩大出口量。她说：“美元不断贬值，至少从某种程度上说明它作为储备货币的吸引力已经降低，这反过来为像我们一样的公司提供了竞争机遇，此类公司在欧盟区内做出口，但成本主要以美元计价（纸浆和能源）。” 该公司通过投资水质，进行水治理，为拓展产能进行了高压能源投入，通过这些方式不断提高边际利润。 Fapajal公司的Helen Gray De Castro说：“我们希望低通胀能使欧洲形势普遍好转，这应该可以提高需求水平。”  亚洲浆纸集团：放缓卫生纸业务拓展计划 印度尼西亚：亚洲浆纸集团 2013年4月/5月 2013年3月，《世界卫生纸》杂志参观了Pindo...